什么样的人适合当领导？

第一，当行政领导一般要成熟一些，至少要显得成熟一些，特别是一把手，要老练一点为好。如果像个炮筒子，很难带好一班人。

第二，要知道看人和用人。有人认为，当领导就是提拔干部，这只是一方面，更重要的是要知道谁适合做什么，什么事让什么人去做。如果用错了人，那等于给自己找麻烦。看人不是看相，曾国藩的相面术并非灵丹妙药。我看人，主要从工作中看。交待一件事，干得漂亮，我心里就记一分，干得不漂亮，就扣一分，日子久了，我就知道谁适合做什么了，分配工作时就不手忙脚乱，丢点鸳鸯谱。所谓心中有数，其实应该心中有人。

特别要选好工作领班人，有点人过于顺从，不适合做领班人，但跟着好的领头干，肯定能干出成绩。我有时挺奇怪，有的领导看不上有本事的人，武大郎开店，愚蠢之极。有的领导认为，有本事的骄傲，是的，既是骄傲，为什么不能重用呢？关羽不是很自负吗？刘备照样重用。当然，对骄傲的人也要制衡一下，不然，也会走麦城的。和平时期不会有这么严重的。

第三，拿主意要三思而行，既要追求最好结果，也要防备最坏结果。走象棋至少要看三步，我总是想不到三步，能吃一个车就先吃了，结果几步就被对方将死了。思考问题，不能只想我想干什么，而是要想我只能干什么，干不了的事切不可霸蛮。有的领导只管发指示，不管能不能做到，导致主观主义。要知道，许多事情是干不了的，亩产一万斤，这有可能吗？有的人就喊的起劲，适得其反。

第四，当领导，一定要自己的事自己做，切不可当懒汉。我学驾照时，看见一个人，也在学驾照，周围了几个人，替他买水果什么的，我很好奇，什么大人物，摆这么大谱。一打听，是个很小的医院的副院长，巴结他的是分管的科长。我直摇头，学个驾照，完全是私事，干嘛惊动这么多人？

第五，当领导，要善于观察环境，要善于向环境学习。什么叫向环境学习？一是人的环境。一个局长刚来，就因为一件小事批了我一顿，后来别人提醒他弄错了，他才觉得很尴尬。我虽不计较，但其他人看他笑话，似乎觉得不稳重。二是工作环境，每个部门的工作都有特殊性。

例如，考试工作，就比较机械，不需要你去搞新名堂，有人问我如何创新，我说不用创新，严格按上面格式操作即可，而且不能走一点样，照章办事。以前不知谁批判过“照章办事”，认为这是对群众态度的冷漠，这是误解。有的领导去当网红，变成了耍猴把戏的，成何体统呀？三是向经验学习，好的经验一定要坚持，固执一点为好。