怎样保证发行绩效管理系统有效运行

为切实保证本单位绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略。

一是获得高层领导的全面支持。实践证明，没有高层领导的支持，绩效管理将寸步难行。

二是赢得一般员工的理解和认同。发行系统的一般员工主要是指一线发行人员，他们是绩效管理的基本对象。绩效管理对他们来说是一种压力。因此，各级发行主管必须借用各种方法，在思想观念上与发行员工达成共识，提高他们参与绩效管理的积极性和主观能动性。

三是寻找中间各层管理人员的全心投入。各个层次的管理人员是绩效管理活动的中坚力量，他们既是被考评人，同时也考评者。中层管理人员的作用发挥得如何，直接关系到绩效管理活动的质量和效果。

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发行绩效管理系统需要不断地改进和完善。但要使其转变为现实生产力，还要做好以下两项工作。

一是分析工作绩效差距。在对员工绩效进行考评时，不但要对员工绩效计划的实施情况进行评价，还要找出其工作绩效的不足和差距。

具体方法有：目标比较法。这种方法是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法；

水平比较法。这种方法是将员工考评期内员工的业绩与上一次的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法；

横向比较法。为了查找工作绩效上的差距和不足，还可以在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向对比，以发现组织与下属员工工作之间实际存在的差距与不足。

二是查明产生差距的原因。考评者在找出员工工作绩效的差距之后，各级发行主管还应当会同被考评者，一起查找和分析产生这些绩效差距和不足的真正原因，因为绩效管理的目标是不断地改进工作，提高组织与员工的业绩水平。

参考资料来源：人民网-怎样保证发行绩效管理系统有效运行