为什么要打造职业化的形象

在用人方面，中天始终坚持德才兼备原则、不拘一格原则、注重绩效原则及“太阳理论”、“母鸡理论”、“观众席理论”。“用人看品质，升迁看业绩”，一切以工作绩效为导向。他们灵活向上的工作平台和公平合理的薪酬待遇，是企业员工和团队职业化建设的重要保证。
专业技术等级序列和项目部员工直接补贴制度是中天集团在2011年重点推进的人才晋升和薪酬体系完善项目。楼永良说项目部员工最辛苦，通过直接补贴的方式，能够提高他们的工资待遇，透过这种人文关怀也可以增强他们的归属感。短短数语可以看出一位企业掌舵人对自己员工的关爱之心。而笔者认为更具中天特色的当属专业技术等级序列制度，这项制度使有业绩、有能力、有资历的项目部员工不必当总经理、副总、处长，照样可以拿到较高工资，这有利于使普通员工立足岗位，充分展现自己的才能与价值。同时这也将形成整个中天集团专业匹配、人才集聚的大好格局，将更好地引导技术类员工向职业化、专业化方向发展。
完备的人才聘用和培养体系是提高员工工资、打通向上发展通道的有力保障。集团下属的各分公司在这方面都有可借鉴之处。如中天五建的“定向培养计划”，集人才选拔、招聘、培训及持续培养为一体，是一个旨在打造团队竞争优势的高层次人才培养工程。另如中宏路桥公司实施的导师制，亦即在优秀大中专毕业生或其他后备人才中，择优与公司中高层主管（或专家）建立一对一的辅导关系，导师定期不定期予以辅导和指点，帮助加快后备人才成长。再如天津公司着力打造的“海河大学堂”倡导的“人人都能当讲师”的理念，不仅提高了员工学习的积极性及其口头表达能力，更重要的是增强了个人的自信、自尊、自爱之心以及团队的凝聚力和向心力。