企业内的资源调配.主要职责是为部门的整体业绩负责.
而项目经理主要工作是协调项目内的所有资源,主要职责是为
所负责的项目的整体业绩负责.
问题另外可否分成一个部门经理、一个项目经理、然后一个项目
建议可以设立一个部门经理,一个技术经理,N个项目经理,如
果您的部门确实需要一个技术总负责的话.
部门经理和项目经理的职责上文已经称述,再次不做多言.您的部门确实需要一个技术经理的话,技术经理的职责主要是技术层面的把关,部门内的知识,经验的共享,软件项目投标,立项等重大决策的技术部分辅助决策等.
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除！