针对绩效管理咨询项目，完整的实施步骤主要包含：
企业现状调研。主要包含企业发展战略、经营目标调研；企业主要业务流程、管理流程、运营流程调研；企业组织机构、岗位现状、人员现状调研等。
目标体系的建立。主要建立企业及各部门年度KPI，建立各岗位目标管理卡。
绩效管理体系建立。 主要包括与企业领导讨论确定绩效管理基本原则、基本方法；绩效体系原则及框架设计；绩效体系及相关工具设计；绩效管理体系汇报、讨论、修订；各岗位考核工具设计、完善 ；绩效体系宣贯 ，以及绩效运行的总结与优化辅导等。
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