编辑提意见确定中心,写出深意。
必须重新建立企业组织架构图,划分层阶、设立层阶管理,划分部门、设立部门所属及部门权责问题,编写岗位说明书、设立岗位目标及责任;这样操作可以解决,部门内部沟通不畅及部门之间沟通不畅的问题。
老板的习惯及管理思路改变通常是最难的。而且要想改变除非是企业已经乱到无法经营的地步才会改变自身问题题;其实小企业很多问题的产生都是与老板的习惯与处理问题的方法直接相关的。
正文:
编辑提意见:
不要指责审稿人的偏见或无能。这种评论对谁都没有好处,反而使得对论文持正面评价的审稿人反感。不要指出因为为个人或金钱原因,重要的实验不能执行。
不能因为资金不足就接受不合格的研究结果。不要忽略任何评论,所有评论必须回复。不要用审稿人的评论表达稍微不一样的意思,例如,断章取义。
1、请检查本书的书名、作者署名是否有漏掉或错字的情况,检查内容简介、定价、前言等信息。
2、对内容和文字叙述只作最必要的修改(如删改确有错漏的地方等),无关紧要的地方可不改。
3、审查文字叙述和统计数字等有无泄密、过时,有无政治性差错,是否有违国标的地方;公式、标题及其他各类文字的字体、字号和符号(包括大小写、正体、斜体、黑体和上标、下标等)的排录是否正确。
4、核对各类插图、附图有无政治性问题和国界错误;图的内容和位置、图内的标记和图注是否正确。检查表中数据是否准确,有无过时。
5、对照正文与目录的索引页码。
6、收到该校样核阅后,请保证于___月___日前寄回我编辑部,以便保证图书按时出版。
需要改进的内容有:必须要把字更改。