为什么不可以？
合并了不就是行政策划部吗？
只要不是上市公司，强制要求体制完善的，这有什么不可以呢
关键是满足企业目前发展需要的前提下，安排不同的部门干不同的工作就OK了
没必要死板的按照企业运营模式来，那些大企业是确实需要，所以按职能细分了各个部门
如果一定要按这样来划分企业部门职能，只能造成一个局面，部门臃肿，官僚作风盛行
你要的例子，我给你几个名词，你听过其中一个就解决了
行政后勤部 行政财务部 市场后勤部 人事后勤部
现在中国企业多以中小型为主，只能没必要一定要参照大公司集团公司或跨国公司来
满足自己需要就好
往往一个人肩负一个甚至几个部门的工作 或一个部门身兼多职的现象很常见
如果你还在为新部门取名字而烦恼的话，随便吧，关键是能不能干实事，会不会权利过大埋下隐患
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