从管理层次来分：办公室（总经理、总经理助理分管销售、总经理助理分管生产工艺、总经理助理分管机械维修、总经理助理分管电气自动化）；原材料供应工段（工段长、副工段长、现场巡检）、粉磨工段（工段长、副工段长、操作员、现场巡检）、包装工段（工段长、副工段长、现场巡检）、机修工段（工段长、副工段长、维修工）、电仪工段（工段长、副工段长、维修工）、质量处（处长、处长助理、主管、质量调度、化验人员）、生技处（处长、处长助理、工艺技术主管、工艺技术员、机械技术主管、机械技术员、电气主管、电气技术员、统计员、安全员）、供应处（处长、处长助理、采购主管、采购员、计划员）、销售处（处长、处长助理、销售主管、业务员）；
主要树立公司管理制度：工资考核考评制度、生产制度、安全制度、环境保护制度等。
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