北京知本创业管理咨询有限公司的理论研究——企业成长组织制度领域

知本创业认为，企业组织、制度和流程管理必须是基于企业战略发展需要而进行优化调整的。旨在解决企业的执行力、风险控制、运营效率，以及内部协同等方面存在的问题。
知本创业提出系统性实施如下步骤可以帮助企业完善成长组织制度问题：
（一）以企业战略为基础，全面诊断分析企业现有业务管理各环节和职能管理各方面对企业战略的支撑性和保障性。
（二）基于行业对标研究，结合企业管理现状，明确功能划分和定位，形成精简高效的组织架构。在此基础上配套完整的部门职责，并完成定量、定岗、定编、定员工作。
（三）兼顾效率提高和风险控制，形成标准化的流程制度体系，保障组织安全高效运行。
1、流程体系建设模型：按功能逐层分解，并将流程各个节点落实到部门或岗位
2、制度体系建设模型：以部门、岗位职责和流程体系为基础，形成与之配套的制度体系。
（四）组织制度信息化管理，实现动态调整优化。
当企业组织现状与发展目标难以匹配，制约了事业的发展，或是组织发展出现惰性，领导人管理思想难以落实，或者集团化组织出现僵化、失控、难以协同、执行力下降等问题而必须改进，甚至是您的企业顺利完成创业，在继续发展过程中迫切需要制度化和标准化管理的时候，都可以运用知本创业的这套研究成果来试着解决问题。