为什么企业更需要战略规划

关于战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点是放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

由于企业所制定的战略规划体系涉及到企业多方面的发展，从而企业在制定自身的战略规划体系时，需要对多方面的影响因素进行深入的分析，从而结合企业的实际情况来制定出可实施性强的战略规划。企业战略规划制定需要对如下几方面进行相关的分析：
　　一、市场与用户分析
　　一个企业如果不了解其市场和用户，是很难生存下去的，所以，战略规划的第一步就是深入细致地进行市场和用户分析。后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提，所以，这是整个战略规划的基础，是重中之重。
　　二、竞争对手分析
　　对竞争对手分析的目的是了解在本企业参与的目标市场上谁是现有的、直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么。竞争分析通常有5个层次：第一个层次是能列出本企业目标市场上的主要竞争对手，至少明白谁是竞争对手，别忘了，并非生产同类产品的企业就是竞争对手;第二个层次是能描述竞争对手的状况，分析竞争对手的基本情况，如竞争对手的4P组合;第三个层次是能掌握竞争对手的大方向，知道竞争对手想往哪里走;第四个层次是能翻译出竞争对手的总体战略，能替竞争对手写一份战略规划书;第五个层次是能引导竞争对手的行为和战略，知道竞争对手为什么会往某个方向发展。
　　三、理想的完整产品描述
　　四、企业的长远目标与发展方向

静静地坐在小溪流边，茂盛挺拔