优点：减少了原材料库存，从而减少资金占用和造成呆滞原料库存的浪费，减少了原料仓储成本。
缺点：如供应商未能做对应改善，则增加了缺料而停产的风险；此外，供应商如未能实施对应的精益供应战略，靠库存来满足JIT采购，则增加了供应商的成本，可能会转嫁到客户。
JIT：Just in time,采购需要非常严格的控制供应商的交货时间，不能早，也不能晚；另外要确保物料的品质的可靠性和稳定性；采购也要同计划部协调好，让供应商送过来的物料是生产所需要的物料，因为生产也会出异常，之前安排好的计划也会不时调整的。不管对于供应商还是采购都是有很大的压力的，JIT对于采购来说并无什么优缺点，只是对采购的要求更高。
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