公司绩效考核的效果如何评估？

可以从以下几个方面来评估公司绩效考核的效果：

1、绩效考核的目标是否达到：年初公司高层领导关于绩效考核的目标提出了全公司的年度总目标，再将此目标逐层分解为部门目标、班组目标、个人目标，年末时对照这些目标值，按部门、按班组或者个人进行评价考核，然后按照绩效考核办法进行奖励或者惩罚。 

2、绩效考核工作完成情况如何：主要是针对部门的领导对绩效考核工作完成情况，考核的评价项目有：部门领导对绩效考核工作的重视程度、是否按时完成考核情况、考核的公平程度、考核申诉或者投诉次数等，通过这些项目的评价，可以考核部门领导对本年度的绩效考核工作的完成情况。

3、考核指标的合理性评价：通过全年的考核评价，对各绩效考核方案中的定量指标、定性指标以及各自的权重是否合理要进行全面的、客观的评估和评价，以完善绩效考核的指标值，保证下一年的绩效考核结果更加公正和公平，也更能体现绩效的价值。 

4、考评运作体系的评价：通过对公司考评机构、考评方法、考评程序、考评信息数据的收集与管理、绩效管理制度的建立于运行等进行评价，发现需要改进的，立即进行修订，以保证公司整个绩效考核运作体系的持续改进，满足公司发展的需要。

5、对绩效结果反馈体系的评价。

绩效结果反馈体系是绩效考核的最后阶段，对绩效的考核结果如果没有很好的利用，就不能发挥绩效考核的真实作用，所以我们会在年终对绩效结果反馈体系进行客观评价，主要从人员岗位的变动、薪资调整、职位的升降、员工培训开发情况、员工劳动关系调整情况等进行评价，这样才能体现出绩效考核的意义和效果。

公司绩效考核的效果评估通常可以从以下几个方面入手：
1.员工满意度：对于绩效考核结果较好的员工，他们会感受到公司对他们工作的认可，从而提高他们的工作积极性和满意度。反之，如果绩效考核结果不尽人意，员工的工作积极性和满意度可能会下降。因此，企业可以通过问卷调查、面谈等方式了解员工对绩效考核的感受和反馈，以衡量绩效考核的效果。
2.绩效改进：绩效考核的主要目的是为了发现员工的不足之处，帮助员工改进工作表现，从而提高企业的绩效。因此，企业可以通过对员工的绩效改进情况进行统计和分析，以衡量绩效考核的效果。例如，对于绩效改进较好的员工，企业可以考虑给予适当的奖励和提升机会。
3.公司绩效：公司绩效是绩效考核的根本目的之一。因此，企业可以通过对公司绩效的统计和分析，以衡量绩效考核的效果。例如，如果员工的绩效表现得到有效的改进和提高，公司的业绩和利润可能会出现明显的增长。
4.管理效率：绩效考核可以帮助企业有效地管理员工的工作表现，提高管理效率。因此，企业可以通过对管理效率的统计和分析，以衡量绩效考核的效果。例如，如果企业的管理效率得到有效的提高，员工的工作效率和质量可能会得到明显提高，从而促进企业的发展。