身在职场要有横向领导力！如何提高自己的管理能力？

首先，我们需要表明我们可以让每个人都成功，以便同事们对我们表示信服。

其次，团队成员的个人利益包括在整体利益中。这种堆积在我们的工作中同事。

最后，通过艺术的反馈，让他们觉得自己的诚意，让同事对我们很高兴。

让我们谈谈可以达到这三种效果的“水平领导”。

我不是主管，如何带一支球队？掌握5个功能，有水平领导

01“水平领导”是我们推广和薪水的工具

我们都知道，目前的领导结构是纵向领导结构，这是从顶部和等级领导结构。等级领导结构使领导者的绝对领导。这种领导力将使领导者在工作时会更放松。

但多次，我们倾向于在一个没有正式任命的团队中，这次没有绝对领导，将有“旁观者效应”，如跨部门合作，项目经理领导项目。在这些情况下，我们需要水平领导。

所谓的水平领导是在没有正式职位的情况下拥有共同的目标，影响同事的同事，实现共同的目标，以提高改善团队执行的目的。

当垂直领导领导员工时，这是一个绝对的领导力。当水平领导者员工时，这是一个自然的领导。

水平领导是促进的武器，但在经营水平领导的过程中，它会遇到各种困难，造成困难的困难：

同事很容易考虑，指责他们的工作

导致不平等的感觉

没有解释你的建议，造成对同事的误解

如果它只是一个简单的给定的方法和策略，那不是一个好方法，因为同事不参加这种意义，不会认真实施

这只是一个想法，我没有在实践中实践，我无法说服。

我们应该在这种困境中做些什么？ 《横向领导力：不是主管如何带人成事》本书给了我们一个答案。本书罗杰菲山的第一个作者，他讲述了这本书中的五个关键能力：

五个能力：

目标整理。制定目标系统，包括长期，中期和短期特定目标，让同事同意这一目标，使其成为一个共同的目标。

考虑完成手术。一系列思维管理工具采用“馅饼潮”，计划完成目标的具体步骤，努力实现联合思维。

计划更正。结合思维和目标，起动行动；在行动期间，根据真实情况纠正共同计划。

激励管理。分配团队成员分配最佳工作，给他一个机会，音乐会成功。反馈艺术。无论目标是否成功完成，找到每个团队成员的闪点，及时表达感激，让同事心情愉快。

通过目标整理手术，思考整理手术，规划，我们有成功的质量，让同事说服我们。通过励磁管理，您的同事们与我们同在。最后，通过反馈艺术，同事对我们很高兴。通过这种方式，我们可以克服“旁观者效应”并引导每个人都做项目或工作。

02目标结构：两支球队拧入绳子

目标对于个人发展的重要性是不言而喻的，我们感到困惑和焦虑，因为我们没有为自己计划。同样，对于团队来说，具有一致目标至关重要。没有共同的目标，每个人都会强迫不同的方向，最终结果不是强迫。

目标整理是帮助团队成员制定共同目标。这一目标应达到三项标准：激励他们的同事，提供成功的衡量标准，并提供目前努力工作的当前方向。因此，我们应该帮助团队成员制定鼓舞人心的长期目标，道路标准的临时目标和可以立即实施的短期目标。这要求我们这样做：

在实现目标时，让团队成员参加评论，让您自由地讲话。

开发目标时，这项任务或公司的战略价值是什么？

领导人对此任务的最终期末是什么？

通过这次讨论，让您制定了短期目标，以确保团队成员知道任何其他人的短期目标。

在进行团队目标时，请确保团队成员的个人目标是团队目标的子集。

03思维标准：找到问题的解决方案

在实际工作中，我们将遇到各种问题。在思考这些问题时，很容易陷入休闲思考，我们的思想可能会采取圆圈，我们认为已经考虑过考虑的问题；它可能会忽略重要的问题。特别是越来越多的人，越来越令人困惑，这就是我们不能快速发展解决方案的原因。

为了响应这种情况，提议提出了一个系统思维工具：饼图。所谓的饼图是我们通常说的四个象限。它通过横轴和纵轴将圆圈分成四个部分。水平轴的顶部是概念和理论，下半部分是实际问题，即现实世界。在垂直轴的两侧，左侧代表过去，右侧代表未来。

想要提高自己的管理能力，一定要做到对自己本职工作的尽职尽责，并且对其他工作也要做到知根知底才能够带领大家在工作上出现更少的差错，对待自己的团队也要看得出哪些是人才，进行重点培养。主要是自己的能力要让大家心服口服。

我觉得每天除了上班下班的时间就要给自己充电了，多看看有关管理学方面的书，还要在人际交往关系上要懂得处理。

1、有句话叫管理是盯出来的，这句话说的没错，身为领导者不能什么事情都不过分，要时刻盯紧自己的员工，督促他们完成各自的任务。
2、对待员工犯下的错误，一定要让员工知道犯错误就是犯错误，不要让他们找各种借口推脱，只有这样才能让员工避免再次犯错误，认真对待员工犯的每一个错误。
3、管理者的能力体现在大脑上，管理者是一个团队的大脑，当团队遇到困难的时候要积极的想办法解决，要相信只要肯用心，肯定有解决问题的办法。